Как проводить адаптацию молодых специалистов?

Найти отличных сотрудников — только полдела. Если в начале работы не оказать хорошему сотруднику нужную поддержку, то он может не оправдать ожиданий или вовсе уволиться. Адаптация персонала — очень важная часть работы с сотрудниками. Правильное введение в должность поможет:

— полностью раскрыть потенциал сотрудника;

— мотивировать его работать продуктивно;

— доставить сотруднику удовольствие от рабочего процесса;

— принести компании пользу.

Вот почему так важна адаптация молодых специалистов.введение сотрудника в должность

Поэтапное введение сотрудника в должность выглядит так:

  • Знакомство сотрудника с миссией компании, ее идеалами и принципами работы. Кандидату на должность стоит объяснить, в чем ценность, значимость вашей деятельности. Почему ваша компания полезна людям, в чем ее основная идея? Это должно мотивировать человека на продуктивную работу. Если сотрудник ощутит, что он делает что-то действительно важное, нужное людям, то достигать целей будет легче и приятнее. Кандидат никак не реагирует на рассказы о миссии компании, не проявляет интерес к разговору? Значит, вы ошиблись с выбором на собеседовании и пригласили не того человека. Вам нужен полноценный член команды, который будет готов трудиться над достижением общей цели.

  • Если знакомство прошло успешно, стоит объяснить кандидату на должность, в чем состоит суть его работы. И здесь нельзя оставлять без внимания мелочи. Убедитесь, что человек точно понял, какой результат от него ждут. При чем это должен быть не абстрактный успех, а реальные цифры, даты, время. Отлично, если получится расписать цели на день, неделю, месяц.

  • Какими методами, инструментами новый сотрудник будет достигать поставленных целей? Не стоит с первого же дня полагаться, что человек сам сориентируется и выполнит задачу. Перечислите все методы, которые помогут в достижении цели. В первую очередь, человек должен выполнять точно поставленные цели таким образом, как того требует руководство.

  • Познакомьте новичка с коллективом. Покажите, где у вас кухня, объясните, как работает кофеварка. Конечно, расскажите про ваши корпоративные традиции: например, заказывать суши на обед каждый четверг или играть в мафию каждый вечер пятницы. Это поможет новому человеку быстрее влиться в коллектив и почувствовать себя «своим».

Адаптация персонала невозможна без наставника.

Замечательно, что вы познакомили кандидата на должность со всем коллективом и показали ему тех людей, с которыми ему придется взаимодействовать. Обязательно нужно назначить одного ответственного сотрудника, к которому новичок сможет обращаться за советами. Именно через такого ответственного человека и происходит процесс адаптации. Чтобы новичок не отнимал слишком много времени у наставника, лучше выделить для помощи специальные часы консультации.

Кстати, много полезных статей по мотивации и адаптации персонала есть здесь — performia.com.ua.

Releated Post

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *